不忘初心,知难而进,
为全面完成全年奋斗目标再做新贡献
----公司召开2019年上半年工作会议
2019年以来,在经开区和金山桥控股集团公司的正确领导和大力支持下,公司按照“经营规模化、服务专业化、管理精品化、发展品牌化”的工作思路,以打破常规、超越现状、求新求变的魄力,创新模式,细化管理,内强素质,外树形象,较好地完成了上半年制定的各项奋斗目标。先后荣获江苏省“工人先锋号”、徐州市“文明单位”、“安全保卫工作先进单位”等荣誉称号。为总结经验,查找不足,再鼓干劲,更好地谋划下半年工作任务,2019年7月6日上午,公司在新站会议室召开2019年上半年工作会议,公司经理室及36名项目经理参加会议,5位项目代表、6大部室、片区汇报工作后,杜总简要回顾总结了上半年工作。
杜总指出:上半年公司坚持抓市场开拓、质量管理、制度建设、安全管控、开源节流、争先创优、素质提升等工作。共完成产值2856万元,比去年同期增长24.8%;完成利税293万元,比去年同期增长5%。其中:完成利润130万元,比去年同期增长11%;完成税收163万元,比去年同期增长0.6%;代收代缴物业房租水电费1300万元。企业抓机遇、抢商机、迎挑战,各项工作取得了预期效果,实现了安全和谐、平稳健康发展。一是深入推进调整创新,主营业务稳中提升;二是基础管理不断加强,安全形势保持稳定;三是强化制度建设,落实管理责任;四是解放思想把握商机,市场开拓取得突破;五是积极推进精益管理,多方寻求新经济增长点;六是落实增收节支计划,开源节流工作呈现新亮点;七是坚持以人为本理念,企业文化建设多点开花。
杜总在安排下半年工作计划时强调:2019年是国庆70华诞,也是公司深化改革、开拓创新、做强做优攻关期。下半年要保证完成产值3700万元、税收390万元、利润290万元,安全上杜绝各类事故,实现创造性、突破性发展,必须解放思想、开拓进取,真抓实干。
1、坚持安全唯一理念,完善超前防控体系。强化安全管理意识,以“安全生产每一天”和“百日安全”活动为主线,深化“安全唯一”理念,坚决杜绝死亡事故和20万元以上责任事故。
2、加快产业发展转型,打造发展升级新亮点。坚定做大做强的信心和勇气,加快市场开发的力度和渠道,重点发展管网维护检测项目,小区物业管理项目,经开区新上的公共物业项目。
3、加大多元分配模式,减员增效促效益。认真落实公司《绩效考核管理规定》,以考核结果为基准,以业绩论成败,以贡献大小定管理人员薪酬;加大“高、精、专”人才引进力度和渠道,千方百计为公司内部年轻员工成长提供锻练和成长的平台。
4、规范品质管理标准,落实素质提升工程。认真贯彻物业行业管理标准和ISO9001国际质量体系,强化职工教育的影响力、号召力和感染力,坚持“周六培训工程”和员工“一月一主题教育培训计划”,确保职工思想教育和技能培训长流水不断线。9-10月间举办公司技能竞赛工作,在全公司形成学技术光荣,有技术受尊重的良好氛围。
5、强化法制体系建设,打造廉洁自律团队。认真贯彻落实党中央廉洁从政准则,坚决反对“四风”,反对铺张浪费,反对形式主义、官僚主义,确保把有限的资金和资源用在开拓新项目、改善员工福利待遇上。各级管理人员要自觉置身于法律监督、公司监督和员工监督之下,打造团结协作、廉洁自律、一心为公司发展的团队形象。
6、发挥支部战斗堡垒作用,凝聚员工智慧力量。按照党建工作要求和《党支部工作条例》,积极做好嘉利公司党支部工作,切实抓好支部建设,围绕环卫、物业、绿化三大中心任务,积极探索创新党建内容、载体与机制。
7、认真履职尽责,落实管理责任。各大部负责人对你所管辖区域的事和人是第一责任人,在把业务工作做细做精的同时,要积极拓展新业务,开拓新市场。现有项目谁分管谁负责,确保项目成功续签,我同上级领导做相关扶持工作,支持大家保住项目不丢失。如因管理缺失,给公司造成经济损失、名誉受损、项目丢失,公司会对相关责任人严肃处理,决不手软。