不忘初心，知难而进,
为全面完成全年奋斗目标再做新贡献
----公司召开2019年上半年工作会议
2019年以来，在经开区和金山桥控股集团公司的正确领导和大力支持下，公司按照“经营规模化、服务专业化、管理精品化、发展品牌化”的工作思路，以打破常规、超越现状、求新求变的魄力，创新模式，细化管理，内强素质，外树形象，较好地完成了上半年制定的各项奋斗目标。先后荣获江苏省“工人先锋号”、徐州市“文明单位”、“安全保卫工作先进单位”等荣誉称号。为总结经验，查找不足，再鼓干劲，更好地谋划下半年工作任务，2019年7月6日上午，公司在新站会议室召开2019年上半年工作会议，公司经理室及36名项目经理参加会议，5位项目代表、6大部室、片区汇报工作后，杜总简要回顾总结了上半年工作。
杜总指出：上半年公司坚持抓市场开拓、质量管理、制度建设、安全管控、开源节流、争先创优、素质提升等工作。共完成产值2856万元，比去年同期增长24.8%；完成利税293万元，比去年同期增长5%。其中：完成利润130万元，比去年同期增长11%；完成税收163万元，比去年同期增长0.6%；代收代缴物业房租水电费1300万元。企业抓机遇、抢商机、迎挑战，各项工作取得了预期效果，实现了安全和谐、平稳健康发展。一是深入推进调整创新，主营业务稳中提升；二是基础管理不断加强，安全形势保持稳定；三是强化制度建设，落实管理责任；四是解放思想把握商机，市场开拓取得突破；五是积极推进精益管理，多方寻求新经济增长点；六是落实增收节支计划，开源节流工作呈现新亮点；七是坚持以人为本理念，企业文化建设多点开花。
杜总在安排下半年工作计划时强调：2019年是国庆70华诞，也是公司深化改革、开拓创新、做强做优攻关期。下半年要保证完成产值3700万元、税收390万元、利润290万元，安全上杜绝各类事故，实现创造性、突破性发展，必须解放思想、开拓进取，真抓实干。
1、坚持安全唯一理念，完善超前防控体系。强化安全管理意识，以“安全生产每一天”和“百日安全”活动为主线，深化“安全唯一”理念，坚决杜绝死亡事故和20万元以上责任事故。
2、加快产业发展转型，打造发展升级新亮点。坚定做大做强的信心和勇气，加快市场开发的力度和渠道，重点发展管网维护检测项目，小区物业管理项目，经开区新上的公共物业项目。
3、加大多元分配模式，减员增效促效益。认真落实公司《绩效考核管理规定》，以考核结果为基准，以业绩论成败，以贡献大小定管理人员薪酬；加大“高、精、专”人才引进力度和渠道，千方百计为公司内部年轻员工成长提供锻练和成长的平台。
4、规范品质管理标准，落实素质提升工程。认真贯彻物业行业管理标准和ISO9001国际质量体系，强化职工教育的影响力、号召力和感染力，坚持“周六培训工程”和员工“一月一主题教育培训计划”，确保职工思想教育和技能培训长流水不断线。9-10月间举办公司技能竞赛工作，在全公司形成学技术光荣，有技术受尊重的良好氛围。
5、强化法制体系建设，打造廉洁自律团队。认真贯彻落实党中央廉洁从政准则，坚决反对“四风”，反对铺张浪费，反对形式主义、官僚主义，确保把有限的资金和资源用在开拓新项目、改善员工福利待遇上。各级管理人员要自觉置身于法律监督、公司监督和员工监督之下，打造团结协作、廉洁自律、一心为公司发展的团队形象。
6、发挥支部战斗堡垒作用，凝聚员工智慧力量。按照党建工作要求和《党支部工作条例》，积极做好嘉利公司党支部工作，切实抓好支部建设，围绕环卫、物业、绿化三大中心任务，积极探索创新党建内容、载体与机制。
7、认真履职尽责，落实管理责任。各大部负责人对你所管辖区域的事和人是第一责任人，在把业务工作做细做精的同时，要积极拓展新业务，开拓新市场。现有项目谁分管谁负责，确保项目成功续签，我同上级领导做相关扶持工作，支持大家保住项目不丢失。如因管理缺失，给公司造成经济损失、名誉受损、项目丢失，公司会对相关责任人严肃处理，决不手软。
