人员晋升管理制度
 
（一）员工晋升原则
    1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。
    2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。
    3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
    4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
（二）员工晋升分为三种类型
    1、职位晋升、薪资晋升
    2、职位晋升、薪资不变
    3、职位不变、薪资晋升
（三）员工晋升的形式分为定期或不定期
    1、定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一晋升员工。
    2、不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
    3、试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
（四）员工晋升依据
    1、公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
    2、公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
    3、因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
（五）员工晋升权限
    1、部门经理及总监以上人员，由总经理核定。
    2、普通员工及部门主管，由部门经理或总监以上级别人员提议并呈总经理核定。
    3、员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。
    4、员工晋升后，一个月内为试用期，薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。
    5、试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
    6、公司员工迟到早退二十次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资
 

                公司人才引进培养奖励办法

    为了更好地聚集和发挥人才优势，建立以企业为主体，以市场为导向，政策合理引导的人才机制，促进公司创新发展，特制定本办法：
            公司人才引进培养奖励办法包括员工推荐、内部培养与应急招聘三大类。 
一、员工推荐
    1、范围：公司建立员工推荐人才的办法，扩大招才视野，拓宽招才渠道，更有效地为公司招聘、储备人才。
    2、人才界定标准：符合公司用人标准的专业人员，可分为高级人才和中层人才。
    (1)高级人才包括高层管理人员和具有高精专业技术人员、高级职称的专业骨干。
    (2)中级人才包括中层管理人员和具有中级专业技术人员、中级职称的专业技术人员。
    3、管理办法
    (1)人力资源部负责将公司的招聘信息及时传达到各部门，并有责任让全体员工了解到公司的年度、临时性招聘计划。全体员工有责任和义务为公司推荐符合公司用人标准的人才。
    (2)员工根据招聘信息，推荐符合资格的人选，并与人力资源部门取得联系。
    (3)人力资源部门对所提供的应聘的材料进行筛选和背景调查。
    (4)被推荐人经用人单位（部门）面试审核通过后，进入试用期阶段。
    4、奖励标准
    (1)推荐高层管理人才和高级技术人才的，奖励标准为1000元/人。
    (2)推荐中层管理人才和中级技术人才的，奖励标准为500元/人；
    (3)被推荐人需入职满一年以上，并在各项评定中均为合格的，才能给推荐人发放奖金。
二、内部培养
    1、被推荐人由一般人员培养为班组长岗位的给予培养人一次性200元奖励。
    2、被推荐人由班组长岗位的培养为项目主管或经理级别的，给予培养人一次性800元奖励。
           3、被推荐人需任职满一年以上，并在各项评定中均为合格的，才能给培养人发放奖金。
三、应急招聘
    在公司有新项目或其他应急状态需急招相关人员时，公司内部员工都有责任和义务为人力资源部分担招聘压力，同时给以相应奖励。
奖励标准：
    1、应急招聘普通员工可享受50元/人奖励。
    2、应急招聘中层及中等专业技术人员，可享受500元/人。
    3、应急招聘高层及高等专业技术人员，可享受1000元/人。
四、责任追究
    无论是员工推荐、内部培养或应急招聘推荐的人才，必须德才兼备，忠诚老实，如推荐或培养人欺上瞒下，弄虚作假，故意骗取奖励，公司除追缴推荐或培养人奖励金外还将按有关规定进行追责。
五、本办法最终解释权为公司人力资源部。