激发最强状态 争取最佳战绩
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江苏嘉利物业管理有限公司 日期：03-18 533 属于：行业新闻
开发区第三次大创业、大开发、大发展的热潮，对我公司既是机遇也是挑战，为增强广大员工的责任意识、担当意识和忧患意识，实现公司做大做强做优的设想，公司于2017年10月28日上午在新站会议室召开了“2017年度业务促进会”，公司副总经理张亮、任士柱同志结合自身分管工作业务推进情况先后发言，用一组组生动数据警示与会人员，公司发展到了生死存亡的关键时刻，大家要切实增强生存意识和责任意识。
王总在最后总结讲话中再次提醒大家，公司目前无论是面临的形势，还是政策规定以及内部的管理机制，都必须大刀阔斧变革，变则进、变则活，不变则退、不变则死，公司的发展正面临生死考验。
首先，要按照本次业务促进会的精神，学习刚才大家集体观看的金达联行物业发展理念，以物业为依托，实现产业化发展，积极探讨资产运作和互联网对接，创新发展模式。
其次，要真正解决体制机制问题，探讨股份制经营模式，加大推行双轨制，一是公司运作，二是股份运作，组建创业团队，要注意捕捉信息，跟踪服务，当前是信息时代，队伍组建方面给愿意做事，肯做事的人以更高平台。
第三，我们目前项目管理质量要提升，要一手抓项目管理，稳住现有项目，一手抓新项目开发，扩大我们的经营领域。抓好规范化管理，从一言一行做起，从小事做起，从规范着装做起，如果小事都做不好就别谈做大事了，大事肯定也做不好。
第四，要进一步规范奖励、惩罚制度，个人项目评定纳入考核，以业绩调工资，以政绩定英雄，让分数说话，分数低降级处理。
第五，要加大培训力度，增加培训次数，细化培训内容，扩大培训面，让公司全体员工都能受教育，都有机会参加培训，人人业务技能得到提升。
