以真情服务社会 倾全力助推公司发展
－－记江苏嘉利物业管理有限公司车队队长赵春祥同志
赵春祥，男，41岁，江苏嘉利物业管理有限公司车队队长。他带领的车队负责经济开发区的道路机械清扫、垃圾清运、道路冲刷、以及协助市政清挖窨井、疏通雨污管网等工作。多年来，他敬业爱岗、恪尽职守、默默奉献，车队由小变大、由弱变强，服务范围不断扩大，在“文明城市”创建、打赢“环境保卫战”等中心工作中，立下汗马功劳。他坚持节支降耗，节约油耗和维修费达40多万元。艰辛的工作得到领导的赞许，他连年被公司评为“文明职工”、“优秀管理干部”，所带领的车队也被公司评为“先进集体”、“安全生产先进单位 ”。
一、勤于学习，不断提高工作技能。
赵春祥同志早年考取A2驾照，到嘉利公司后接触的是工程专业车，他不耻下问，向有经验的老师傅学习，每天早早地到单位检查车辆、熟悉车况，很快从货运司机提高到能驾驭垃圾勾车、吸污车、抓斗车、洗扫一体车、联合疏通车等多种特种车辆操作的“行家里手”。他坚持学习，先后参加了“物业管理”培训、“消防安全”培训、“普法教育”培训等，通过学习专业知识使他的管理能力、工作技能得到全方位提升。他还利用班后时间传授工作经验，向新来的司机讲解法律法规，讲解文明驾驶、正规作业等技能，使团队的整体实力持续提高，多次得到公司领导的肯定和表扬。
二、重视安全，不断刷新安全行驶记录。
赵春祥2015年被任命为车队队长，他总是第一个到单位，同要出车的司机一起检查车辆状况，关照驾驶员注意事项，尤其是雾天、雪天等特殊天气，总是千叮咛万嘱咐，注意遵守交通法规，坚持文明驾驶等等。同时，对驾驶员的精神状况进行关注，要休息好、无烦恼，方可放心安排出车任务。全车队拥有扫地车、高压冲洗洒水车、垃圾压缩车等40多辆专业车辆，服务面积达到130多万平方。大家克服路上行驶的车辆多、工作范围广、路面情况复杂等困难，自觉做到早起错峰作业，上车谨慎驾驶、按章操作，他们来来往往反复在街道上行驶，年需要驾车行驶78万多公里。多年来，实现安全生产无事故，被公司评为“安全生产先进单位”。
三、创新发展，不断拓展服务能力。
赵春祥带领的车队，凭着过硬的本领、过硬的素质，得到公司领导的认可和信任，公司致力于做大做强，先后投入600万元，配齐了先进的环卫特种设备。一应俱全的高压冲洗车、大吨位的扫路车、洗扫一体车、洒水车，使街区的环境卫生由“接待突击型”向“管理常态型”转变。他们的服务半径也从几条街道到金山桥片区、工业园区、龙潭社区以及诚意大道、高新大道等。服务能力不断提升，机械化清扫路面年清扫垃圾达750吨；每年往电厂运送压缩可焚烧生活垃圾约5.3万吨；冲洗净化路面洒水每年可达23.7万吨。同时，协助市政清挖窨井淤泥抓斗车每年能清挖窨井1400座，清挖淤泥480方；大型联合疏通车，年疏通雨污管网达72000米。服务的覆盖面不断扩展，服务质量得到保证，经济开发区优美的环境在他们精心的呵护下，人们更宜居，企业更安心。
四、加强管理，不断提升降耗实力。
特种车辆的消耗是较大的，为控制成本，他大力开展节支降耗活动，先后制定了《车队车辆维护保养管理规定》、《车队车辆保养细则》、《车队管理规章制度》、《车队队长岗位职责》等4项规章制度，做到有章可循、正规操作。他坚持做好车辆的保养维修工作，提高原有车辆的服务能力，先后将9辆“僵尸”垃圾车，维修好投入到工业园清运垃圾工作中；他们主动联系厂家技术人员，学习维修技巧，把原来要大修的吸污车、扫地车，自主钻研公关，成功将车辆修好。一年来，节约修理费用达30万元。油料消耗也是个大户，他结合车辆状况、工作范围、工作量大小，实施了计量考核的管理办法，有效地控制油品投入，年节约费用约8万元。
五、严格标准，不断创建文明示范道路。
在“打赢环卫保卫战”活动中，他始终站在市区文明创建的高度来要求自己，在负责的区域制定严格的工作标准，并规范岗位操作，出台了环卫车队35条《制度规章》，进而为打造“标杆道路”夯实基础。同时，他实行考核管理，使职工不断增强责任意思，工作的积极性、工作热情得到提高，自觉加大道路清扫、洒水频率，主动维护好优美的环境，使辖区的20多条道路成为靓丽的风景。年度接待各级领导视察达130多次，负责的路面也成了“文明卫生示范道路”。
扫一扫，关注我们 
