2019年公司文明创建规划
2019年公司文明创建规划
作者：朱绍良 发布于：2019/2/13 14:17:22 点击量：
江苏嘉利物业管理有限公司2019年文明创建工作规划
2019年是国庆70华诞，也是公司深化改革、开拓创新、负重前行、做强做优攻关期，要保证完成全年产值6700万元、税收660万元、利润290万元，向亿元大关发起冲击，安全上杜绝各类事故，实现创造性、突破性发展，必须解放思想、开拓进取，真抓实干。
一、坚持安全唯一理念，完善超前防控体系
强化安全管理意识，以“安全生产每一天”活动为主线，深化“安全唯一”理念，摆正安全与生产、安全与发展的关系，完善超前会诊，超前防范、超前预控、超前检查的工作体系，坚决杜绝死亡事故和20万元以上责任事故。本着“谁主管谁负责”的原则，实行责任到人，一级对一级负责，层层签订安全责任状，严格安全管理处罚责任。落实安全生产警示制度，加强安全生产形势超前研判，采取针对性防范措施，切实抓好工程车辆、道路保洁、道路绿化、道路施工、市政管网人员的安全生产，做好重要时期、重点时段、重要接点的事故防范工作，为公司安全、和谐、平稳、健康发展提供可靠保障。
二、加快产业发展转型，打造发展升级新亮点
坚定做大做强做优的信心和勇气，加快市场开发的力度和渠道，真正解放思想，勇于开拓，摆脱传统物业的束缚和管理模式，重点发展绿化大项目，管网维护检测项目，小区物业管理项目，粪便处理系统，酒店综合运行项目。积极拓展电商平台项目，养老养生项目，旅游观光项目，公司餐饮项目，汽车综合运输及修理项目。加大资金投入和设施设备更新换代，购买光固化修复车、压缩式垃圾车、洗扫一体及洒水车等设施设备并对经营性房屋进行改造。全方位多点出击，整体突破，为公司做大做强打基础、增活力、聚能量，再添新的增长点。
三、建设特色企业文化，凝聚发展升级新动力
积极推进企业文化建设，认真落实项目经理负责制，把管理权交给制度，把执行权交给集体,把落实权交给员工。强化素质教育在企业管理中的作用，提高全员安全技能和整体素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍，并以此为主线，以公司网站、徐州文明网页、《嘉利简报》为载体，开展丰富多彩的群众性宣传教育活动，营造浓郁的企业文化氛围。坚持工作质量、工作标准不间断、不定时、全天候、全方位巡查、夜查制度，确保各项管理规定落在实处，发挥应有作用。
四、实施机制体制改革，完善人才培养机制，
积极探讨公司多渠道、混合型经营模式，按照国营经济与个人股份制经济“双轨制”推进公司转型发展，大胆偿试公、私结合资产重组和虚拟股权红利分配模式。引进物业互联网、物联网技术，组建创业团队，注意捕捉市场信息，跟上信息时代步伐。加大“高、精、专”人才引进力度和渠道，下大力气引进专业型、技能型、复合型人才，坚持内部培养与外部引进相结合，坚持能上能下，能进能出的用人机制，为想干事，会干事，干成事的人才提供干事业平台。
五、加大多元分配模式，培育发展升级新思路
认真落实公司《绩效考核管理规定》，以考核结果为基准，以业绩论成败，以贡献大小定管理人员薪酬。积极推进以“按劳分配”为主体的多元分配形式，根据分管范围和工作职责，实行基本工资、业务提成工资、奖励工资、管理人头工资相结合的分配形式，让能干事、愿干事、干成事者真正名利双收、多劳多得，确保付出就有回报。同时，要兑现奖罚标准，加大奖惩力度，真正奖罚分明，权责明晰、管理到位，确保嘉利员工在公平、公正、公开的环境中快乐工作，健康生活。
六、规范品质管理标准，拓展星级创建新领域
认真贯彻物业行业管理标准、星级创建工作实施细则及公司工作质量考核制度，全面落实ISO9001国际质量体系，以严格、精准、细化的日常管理确保各项工作制度化、规范化、程序化，实现客户满意率100%，投诉处理率100%，标准兑现率100%。切实抓好“星级项目”创建工作，以“创先争优”活动为主线，进一步完善保安、客服、保洁、绿化、工程施工等工作质量标准、考核办法，不断提高管理水平，建立健全物业管理服务长效机制，推进物业管理工作再上新台阶。
七、强化法制体系建设，打造廉洁从政团队
认真贯彻落实党中央廉洁从政准则，坚决反对“四风”，反对铺张浪费，反对形式主义、官僚主义，确保把有限的资金和资源用在开拓新项目、改善员工福利待遇上来。进一步加强干部队伍勤政廉政建设，不断增强群众意识、服务意识和责任意识，坚决守住拒腐防变的底线。各级管理人员要自觉置身于法律监督、公司监督和员工监督之下，坦坦荡荡做人，清清白白从业，实实在在干事，真正以廉政取信于民,以勤政造福于民。
八、推进职业技能教育，落实素质提升工程
强化职工教育的影响力、号召力和感染力，坚持“周六培训工程”和员工“一月一主题教育培训计划”，确保职工思想教育和技能培训长流水不断线，在培训形式上有新意，培训效果上收实效，提升企业整体形象，增强企业员工的凝聚力、向心力和战斗力，让嘉利员工情相依、心相通、力相聚、智相融。通过技能竞赛的形式，以网站、简报等媒体平台，选拔和宣传公司先进集体和个人，让大家学有方向、干有标准、行有准则，在全公司形成学技术光荣，有技术受尊重的良好氛围，再掀“学知识、练绝活、提技能”的新热潮。
九、发挥支部战斗堡垒作用，凝聚员工智慧力量
按照党建工作要求和《党支部工作条例》，积极做好江苏嘉利物业管理有限责任公司党支部的筹建工作，切实抓好支部建设，团结带领公司党、团员，求真务实，真抓实干，围绕环卫保洁、物业服务、绿化管理三大中心任务，积极探索创新党建内容、载体与机制，不断夯实基础、创建特色，形成以服务为宗旨、班子为核心、队伍为基础、目标为动力的工作格局，在推动发展、服务中心、凝聚人心、构建和谐等方面积极发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，团结奋进再创新辉煌。
